دورة تدريبية في الإدارة الاستراتيجية المتقدمة للمنظمات

عملية وضع الاستراتيجية

• لماذا نضع الاستراتيجية: التغيرات والتحديات في القرن الواحد والعشرين.
• الجانب النفسي في عملية صنع القرار
• التفكير الاستراتيجي - من وكيف ومتى ولماذا
• وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي
• الخيارات الثقافية والاستراتيجية.

العملية الاستراتيجية

• أثر التغيرات الخارجية : الوضع التنافسي ، التقنية والأنظمة واللوائح.
• الابتكار : استراتيجيات المحيط الأزرق مقابل الأحمر
• التسلسل الهرمي الاستراتيجي
• إدراك الاستراتيجية: جعلها واقعا
• التعرف على المنافسة المربكة وردة الفعل تجاهها.
• الوضع التنافسي

مهارات الإدارة الاستراتيجية

• أنماط ونظريات القيادة
• صفات القائد الناجح
• المهارات الاستراتيجية: السمات والقرائن الدالة عليها
• عمل الرؤى والتواصل والأطر
• الجوانب ذات العلاقة بالمنشأة والفريق وأثرها على تنفيذ الاستراتيجية
• قيادة الآخرين من خلال العملية الاستراتيجية

 إدارة الثقافة:

• أهمية ثقافة المنشأة
• جوانب الثقافة: الشبكة الثقافية
• دور القادة في تأسيس الثقافة
• الإدارة في منشئات متعددة الثقافات
• أثر الثقافة على التهيئة للاستراتيجية
• تحديات الاندماج والاستحواذ

التكتيكات والخطط:

• توظيف التكتيكات لتحقيق الأهداف
• ما نوع الخطة
• امتلاك الخطة وتنفيذها
• التنفيذ الاستراتيجي: الموازنة والتنبؤ والتعديل لمطابقة الواقع
• ثقافة التعلم.

تاريخ وأماكن انعقاد الدورة:

تعقد الأكاديمية البريطانية دوراتها في المقر الرئيسي الواقع في مدينة لندن، وبالنسبة إلى الطلاب خارج بريطانيا يتوفر أكثر من 30 فرع للأكاديمية في العديد من الدول الكبرى في العالم مثل فرنسا وألمانيا وأمريكا والسويد وتركيا وماليزيا وبعض الدول العربية مثل مصر والأردن.

أنماط تنفيذ الدورة التدريبية:

• تدريب ضمن المنظمة.
• تدريب فردي في المركز.
• تدريب جماعي في المركز.
• تدريب عملي.

على ماذا يحصل المشارك بحضوره دورة تدريبية في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات:

يحصل كل من يتم دورة تدريبية في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات على شهادة إنجاز معتمدة من إدارة الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.