دورة النظم المعاصرة لوضع خطط الأداء

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة النظم المعاصرة لوضع خطط الأداء ، حيث يعتبر تخطيط الأداء جزء حاسم و مصيري من نمو الموظف في المنظمة، و سيكون من السهل فهم النظام الفعَّال لتخطيط الأداء بالإضافة إلى تنفيذه، و من شأن عملية التخطيط أن تكون دقيقة بما يكفي لتوفير أداء الموظف على مدار السنة ،وهناك أربعة أهداف أساسية لتخطيط الأداء، الهدف الأول هو نقل المسئوليات الأساسية التي يتعين على الفر القيام بها على أساس يومي، و يكون ذلك على شكل تقارير، وإدارة البيانات، و ما إلى ذلك. والهدف الثاني هو إزالة أي غموض في الأهداف و الغايات التي ينبغي على الفرد تحقيقها في السنة أو الفترة الزمنية المُحددة بواسطة قائد الفريق، الهدف الثالث فهو تحديد و استخدام كفاءات الفرد للقيام بهذه المهمة. مما يساعد على جعل الموظفين أكثر إنتاجية، أما الهدف الرابع فهو وضع خطة ملائمة للتطوير الوظيفي للفرد و التي من شأنها أن تحافظ على دوافعه، أما إذا كان الموظف على علم جيد بحياته المهنية و كذلك خطة النمو، فإنه سيكون مُحفز ذاتيًا، .وفي العادًة ليس هناك شكل مُحدد في وضع خطة الأداء، إلا أنه يجب أن تشتمل أي خطة على عوامل أربعة. وهي سرد و كتابة الأهداف.و الثاني الذي يجب أن يحتوي على مقاييس الأداء المختلفة.و الثالث هو أن تخطيط الأداء ينبغي أن يتضمن التدابير أو الإجراءات المختلفة المطلوبة لتحقيق الأهداف المرجوة، والأخير هو أنه ينبغي أن يكون هناك فترة زمنية معينة لجميع الأهداف